TSMC, le géant qui refuse de concurrencer ses clients : leçons de management de l'IA

Avec 72,5 % de parts de marché mondial au deuxième trimestre 2026 selon TrendForce, TSMC domine la fonderie de semiconducteurs sans jamais lancer ses propres puces. Depuis sa création avec des capitaux publics et étrangers, le taïwanais a fait le choix stratégique de ne pas concurrencer ses clients, préférant massivement investir – même en période de baisse des ventes – et abandonner les activités non rentables, comme le solaire. Ce paradoxe (croissance sans rivalité directe) repose sur un équilibre entre agression capitalistique et retrait discipliné. Pour les dirigeants et investisseurs, le cas TSMC illustre comment définir le périmètre de son entreprise et lier investissement à la croissance du client, surtout alors que l'IA explose la demande de capacités de fabrication.